Descrizione
Lo scenario in cui operano le aziende tende ad una sempre maggiore concorrenzialità, dove la soddisfazione del cliente diventa fondamentale per prevalere.
Ma allo stesso tempo alle aziende è richiesta una continua limitazione dei propri costi, per poter offrire i prodotti a prezzi sempre più bassi.
Obiettivo del corso è quello di trasmettere le competenze per poter conciliare queste due necessità, solo in apparenza antitetiche.
La mentalità che si trasmette è quindi allo stesso tempo strategica ed operativa, facendo comprendere come guardare solo uno dei due aspetti può portare l’azienda ad un rapido declino.
La riduzione dei costi, infatti, è una leva necessaria per l’azienda, ma allo stesso tempo assolutamente delicata.

Obiettivi

• Assimilare le logiche di gestione della riduzione dei costi
• Evitare di intraprendere azioni che in apparenza riducono i costi, ma nella sostanza li aumentano
• Acquisire una mentalità allo stesso tempo numerica e strategica
• Trasmettere le competenze per valutare l’importanza ed il livello giusto di un costo
• Comprendere l’importanza della dinamica analisi / sintesi in tema di riduzione dei costi

Destinatari

• Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda, ovvero settori o parti di essa
• Operatori aziendali con il compito di relazionare al titolare o al management sulle opportunità di miglioramento gestionale
• Responsabili ed operatori dell’area amministrazione e finanza
• Controller, responsabili ed operatori dell’area controllo di gestione

Contenuti sintetici

• Quando e come ridurre i costi
• Vecchi e nuovi approcci al miglioramento dell’efficienza
• Guardare l’azienda dall’ottica del cliente: il valore creato per il cliente e i costi impiegati dall’azienda
• Costi da ridurre e costi da aumentare
• Processi e attività aziendali da esaminare per decidere la riduzione o l’incremento del loro costo
• Il progetto di riduzione dei costi: come impostarlo e come portarlo a termine
• Resistenze da vincere e fallimenti da evitare nel processo di riduzione dei costi

Modalità formativa – Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo
Durata – Da una a tre giornate
Natura – Corso aziendale
ovvero
Modalità formativa – Coaching e affiancamento in azienda
Durata – Variabile in base alle esigenze dell’azienda
Natura – Affiancamento di risorse umane singole o a gruppi