Descrizione
Analizzare il presente, programmare il futuro ed in base a tutto questo prendere le idonee decisioni è un’attività che richiede tecniche e strumenti adeguati.
Questo corso fornisce un completo inquadramento della materia, parlando un linguaggio comprensibile anche ai non addetti. Contabilità analitica, budget e reporting devono ormai divenire strumenti di ogni imprenditore: i partecipanti saranno quindi in grado di prendere le giuste decisioni per introdurre in azienda questi strumenti di programmazione e controllo.
Considerata la natura di corso base, viene data priorità alla comunicazione degli aspetti operativi, alla chiarezza espositiva, alla immediata applicabilità di quanto esposto.

Obiettivi

• Assimilare le nozioni di base relative al controllo di gestione
• Creare le condizioni per l’analisi dei costi e la creazione del budget
• Trasmettere ai partecipanti la mentalità del controllo
• Acquisire capacità di sintesi e di ricerca di informazioni da una grande massa di dati
• Comprendere le domande che devono essere poste e le risposte che si devono richiedere al sistema di controllo

Destinatari

• Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda, ovvero settori o parti di essa
• Operatori aziendali con il compito di relazionare al titolare o al management sulle opportunità di miglioramento gestionale
• Responsabili ed operatori delle aree amministrazione e finanza
• Controller, responsabili e operatori dell’area controllo di gestione

Contenuti sintetici

• Finalità del controllo di gestione e della pianificazione aziendale
• Dall’analisi alla sintesi, dal dato all’informazione
• Gli strumenti classici del controllo di gestione: budget, contabilità analitica e reporting
• Modalità di tenuta della contabilità analitica
• Tipologie e configurazioni di costo, uso dei centri di costo
• Tecniche di imputazione delle spese generali ai prodotti
• Utilizzo delle risultanze della contabilità analitica nella presa delle decisioni
• Rapporti tra contabilità analitica e budget
• Procedure di elaborazione del budget
• Budget delle vendite, della produzione, degli acquisti etc.
• Analisi degli scostamenti dal budget e identificazione delle cause
• La procedura di reporting ai fini di controllo

Modalità formativa – Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo
Durata – Da una a tre giornate
Natura – Corso aziendale
ovvero
Modalità formativa – Coaching e affiancamento in azienda
Durata – Variabile in base alle esigenze dell’azienda
Natura – Affiancamento di risorse umane singole o a gruppi